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Objectif : Suivre chaque étape pour transformer une idée en un business solide et durable. Complétez les sections avec des informations spécifiques à votre projet.
Vision : Quelle est la mission de votre entreprise ?
Exercice : Complétez cette phrase :« Mon entreprise aide [qui] à [résoudre quel problème] en offrant [quelle solution unique]. »
Objectifs : Définissez des objectifs concrets pour votre business.
- Court terme (1-6 mois) : Exemple – Acquérir 10 premiers clients.
- Moyen terme (6-12 mois) : Exemple – Atteindre un chiffre d’affaires de [montant].
- Long terme (2-3 ans) : Exemple – Devenir une référence dans le secteur au niveau régional.
- Segment de marché : Qui est votre client cible ?
- Décrivez votre client idéal : Âge, sexe, profession, intérêts.
- Besoins du client : Quels problèmes ou besoins spécifiques avez-vous identifiés ?
- Concurrence : Qui sont vos principaux concurrents ? Quelles sont leurs forces et leurs faiblesses ?
- Listez 3 concurrents et analysez en quelques points ce qu’ils font bien et ce que vous pourriez faire mieux.
Qu’est-ce qui rend votre offre unique ?
Complétez cette phrase :« Mon entreprise se distingue parce que [avantage unique]. »
Exemples d’USP : Meilleure qualité, prix compétitifs, solution innovante, support client exceptionnel.
- Modèle de revenus : Comment allez-vous générer des revenus ?
- Exemples : Vente directe, abonnements, prestations de services, partenariats, publicité.
- Stratégie de distribution : Où et comment allez-vous vendre vos produits/services ?
- Exemples : E-commerce, boutiques physiques, réseaux sociaux, marketplaces.
- Réseaux sociaux : Quelles plateformes vont vous aider à atteindre vos clients ?
- Exercice : Notez les réseaux sociaux que votre clientèle cible utilise le plus et comment vous pouvez les utiliser.
- Contenu : Quels types de contenu créerez-vous pour attirer des clients ? (Articles, vidéos, publications)
- SEO et publicité : Allez-vous investir dans le SEO ou dans des annonces payantes ? Où ? (Google, Facebook, Instagram)
Budget de lancement : Quel montant minimum vous faut-il pour lancer votre activité ?
- Exercice : Faites une liste de vos coûts initiaux (produits, matériel, publicité, etc.)
Prévisions financières : Combien espérez-vous générer de revenus dans les premiers mois ?
- Exercice : Calculez un objectif de chiffre d’affaires pour le premier mois, puis pour le trimestre.
Suivi des dépenses : Mettez en place un tableau pour suivre vos revenus et dépenses. Révisez-le régulièrement pour garder une vue d’ensemble de votre trésorerie.
- Équipe nécessaire : De qui avez-vous besoin ? (Exemple : développeur, commercial, marketeur)
- Valeurs et culture d’entreprise : Quels sont les comportements et valeurs que vous souhaitez encourager dans votre équipe ?
- Collaborations et partenariats : Identifiez des partenaires potentiels pour renforcer votre projet.
- Processus à automatiser : Quels aspects peuvent être automatisés pour gagner du temps ? (Emailing, gestion des stocks, facturation)
- Outils à utiliser : Listez des outils gratuits ou peu coûteux que vous pouvez utiliser (Trello pour la gestion de projet, Mailchimp pour les emails, etc.)
Identité visuelle : Choisissez des couleurs, un logo et un design qui reflètent votre vision.
Voix de marque : Adoptez un style de communication qui vous est propre.
- Exercice : Notez en quelques mots le ton que vous souhaitez donner à vos communications (professionnel, inspirant, amical, etc.).
Présence en ligne : Créez un site internet ou une page d’accueil claire et engageante, qui présente votre mission, vos produits, et vos coordonnées.
- Indicateurs de performance : Quels indicateurs allez-vous suivre pour mesurer le succès de votre entreprise ? (Chiffre d’affaires, nombre de clients, taux de satisfaction)
- Retour client : Créez un processus pour recevoir et analyser les retours de vos clients.
- Plan d’amélioration continue : Notez régulièrement ce qui fonctionne bien et ce qui pourrait être amélioré.
- Vision et objectifs clairs définis
- Étude de marché réalisée
- Proposition de valeur unique formulée
- Modèle économique établi
- Stratégie marketing en place
- Budget et prévisions financières faits
- Équipe et valeurs d’entreprise définies
- Processus automatisés
- Marque et présence en ligne solides
- Méthodes de suivi et d’évaluation mises en place
Cette fiche pratique vous aidera à rester concentré et organisé en vous donnant des étapes concrètes pour construire un business solide. Ajoutez des éléments spécifiques à votre projet à chaque étape pour affiner votre stratégie et avancer en toute confiance.
