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Être salarié, c’est un peu comme naviguer dans une mer calme. On a des repères, un salaire régulier, et une certaine sécurité. Mais si un jour, l’envie de se lancer dans l’aventure de l’entrepreneuriat vous titille, cette mer tranquille peut soudainement sembler plus agitée.
Vous rêvez de créer votre propre projet, de transformer une passion en business, mais comment faire lorsque l’on a déjà un job à temps plein ? Le défi de jongler entre ces deux mondes peut paraître titanesque, mais il est loin d’être insurmontable.
Un side business, ou projet parallèle, est souvent vu comme un moyen d’ajouter une corde à son arc, d’explorer ses passions ou d’augmenter ses revenus. Mais, avant de foncer tête baissée, il est essentiel de bien préparer son projet. Un “side business” n’est pas juste un hobby : c’est un véritable engagement, et pour le faire réussir sans risquer de déranger votre quotidien salarié, il faut de la discipline et une bonne organisation.
L’idée de départ
Avant même de penser à l’équilibre entre job et side business, il faut une idée qui vous enthousiasme réellement. Si votre projet parallèle n’est qu’une simple envie passagère ou un truc qui vous semble « cool », il risque de s’éteindre avant même d’avoir vu le jour. Prenez le temps de bien réfléchir à ce que vous voulez vraiment. Un projet parallèle qui vous passionne vous donnera cette énergie supplémentaire pour le mener à bien, même après une journée bien remplie au bureau.
En tant que salarié, vos journées sont déjà bien structurées, souvent entre 35 et 40 heures par semaine. Alors, où trouver le temps pour le projet de vos rêves ? C’est là que l’organisation entre en jeu.
Priorité à la gestion du temps
Le plus important est d’être réaliste. Si vous avez un emploi à plein temps, ne vous lancez pas dans un side business sans planifier des plages horaires dédiées. Peut-être est-ce tôt le matin, pendant la pause déjeuner ou en soirée ? Le week-end aussi peut être un moment idéal pour avancer. L’essentiel est de créer un planning adapté à votre emploi du temps. Il faut aussi apprendre à dire non à certaines activités qui peuvent empiéter sur votre temps de travail. Vous n’avez pas à répondre à toutes les invitations ou distractions, au risque de perdre de vue votre objectif.
Le pouvoir du “micro-temps”
Une autre astuce ? Profitez des petits moments pour avancer dans votre projet. Vous seriez surpris de ce que l’on peut accomplir en 10-15 minutes. Par exemple, durant votre pause déjeuner, vous pouvez faire une recherche rapide pour améliorer votre produit ou bien élaborer une idée de communication sur les réseaux sociaux. Ces micro-intervalles, cumulés sur plusieurs jours, peuvent faire une grande différence.
C’est l’un des plus grands risques quand on jongle entre deux activités : l’épuisement. Passer d’un travail salarié à un side business prend beaucoup d’énergie, et il ne faut pas négliger l’aspect humain du projet. Vous avez une vie personnelle, des loisirs, des amis… Il est crucial de maintenir un équilibre.
L’importance du repos
Le repos n’est pas un luxe, mais une nécessité. Les soirées à travailler sur votre side business doivent être entrecoupées de moments de détente. Un corps et un esprit fatigués ne peuvent pas donner le meilleur d’eux-mêmes. Si vous sentez que vous êtes à bout de force, accordez-vous une pause. L’idée d’un side business est de l’amener progressivement à maturité, sans sacrifier votre bien-être.
Quand on jongle entre un job salarié et un side business, il y a une chose qu’il faut bien comprendre : on ne peut pas tout faire tout seul. L’une des clés pour maintenir un équilibre et éviter l’épuisement, c’est de savoir déléguer. Heureusement, les nouvelles technologies et outils numériques d’aujourd’hui offrent de nombreuses solutions pour alléger votre charge de travail.
Déléguer pour mieux avancer
La gestion des tâches quotidiennes d’un side business, comme répondre à des emails, gérer les réseaux sociaux, ou même organiser des rendez-vous, peut rapidement devenir écrasante. C’est là que la délégation prend tout son sens. Au lieu de tout faire vous-même, il est judicieux de faire appel à des freelances ou à des prestataires externes pour certaines missions spécifiques. Par exemple, vous pouvez déléguer la création de contenu, la gestion de vos réseaux sociaux, ou encore des tâches administratives et comptables. Cela vous permettra de vous concentrer sur des aspects plus stratégiques de votre projet.
Les nouvelles technologies au service de votre projet
Les outils numériques sont de précieux alliés pour faciliter la gestion de votre side business. Par exemple, des plateformes peuvent vous aider à organiser vos tâches et à suivre l’avancée de vos projets. De même, certains outils permettent d’automatiser des processus chronophages comme la planification de vos publications sur les réseaux sociaux ou l’envoi d’emails marketing. Cela libère du temps, que vous pouvez alors consacrer à des activités plus créatives ou stratégiques.
Les outils de gestion de la relation client et de comptabilité vous permettent aussi de garder un œil sur la santé financière de votre entreprise sans y passer des heures. En optimisant certaines tâches grâce aux technologies, vous pouvez réduire le temps consacré à l’administratif et à la gestion opérationnelle, et ainsi préserver votre énergie pour ce qui compte vraiment : faire grandir votre projet.
Avec l’aide des bonnes pratiques et technologies, et en apprenant à déléguer intelligemment, vous pouvez gérer efficacement votre side business tout en préservant un équilibre avec votre vie salariale.
Pourquoi gérer un projet parallèle, alors que l’on peut se concentrer pleinement sur son job salarié ? Parce que cela offre une grande liberté, entre autres :
La sécurité financière : Être salarié et entrepreneur à la fois permet d’atténuer la pression financière. Vous avez un revenu stable, ce qui vous laisse un peu de souplesse pour investir dans votre side business.
Les compétences transférables : Un side business peut développer des compétences que vous n’utilisez pas forcément dans votre job. Par exemple, des capacités en gestion de projet, marketing, négociation ou même en créativité.
L’épanouissement personnel : L’un des plus grands avantages est la satisfaction de créer quelque chose de vos propres mains. Ce sentiment d’accomplissement personnel peut se révéler être un moteur très puissant, même dans les moments difficiles.
Un side business peut rester un projet à part, sans avoir à devenir une entreprise à temps plein immédiatement. Si le succès est au rendez-vous et que vous ressentez le besoin de sauter le pas, vous pourrez alors envisager de quitter votre poste salarié. Mais rappelez-vous que rien ne presse. L’important est de bien grandir, étape par étape, sans se brûler les ailes.
Gérer un side business tout en étant salarié, c’est un peu comme être un super-héros discret : vous jonglez avec vos responsabilités, vous avez un plan d’action solide, mais vous n’abandonnez jamais l’idée de créer quelque chose d’unique. Le défi est de taille, mais avec un peu de rigueur, de patience et une bonne dose de passion, tout devient possible.
Et surtout, rappelez vous : ce n’est pas la quantité d’heures que vous y consacrez, mais la qualité de ce que vous y mettez.
