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Si tu es en train de démarrer ton business, tu as probablement entendu parler de ces deux termes : POC (Proof of Concept) et POV (Proof of Value).
Mais quel est leur vrai rôle ? Et pourquoi ces deux concepts sont-ils essentiels à ton succès en tant qu’entrepreneur ? Faisons le point sur leur différence et comment les utiliser au bon moment pour propulser ton projet.
Le POC (Proof of Concept), c’est l’étape où tu démontres que ton idée peut fonctionner techniquement. Autrement dit, c’est une phase où tu vas créer une version minimaliste de ton produit ou service, juste pour prouver que la technologie, l’approche ou le processus que tu proposes peut exister dans le monde réel.
C’est un peu comme un test de faisabilité. Tu n’es pas encore en train de construire le produit final, mais tu veux t’assurer que l’idée de départ est réalisable et que tu peux aller de l’avant.
Exemple de POC :
Imaginons que tu veux créer une application mobile qui aide les gens à organiser leurs voyages en fonction de leurs intérêts personnels. Ton POC pourrait être une simple interface qui permet aux utilisateurs d’entrer des informations de base (comme leur destination et leurs intérêts) et de leur montrer une liste d’activités. Ce n’est pas encore l’app finale, mais cela prouve que le concept fonctionne sur le plan technique. Si l’app tourne, si la logique derrière fonctionne, tu as validé que l’idée est faisable.
En résumé : Le POC est là pour prouver que ton idée est techniquement réalisable.
Une fois que tu as validé que ton concept fonctionne (merci le POC), tu dois maintenant t’assurer que ton produit ou service a une réelle valeur pour tes clients. C’est là qu’intervient le POV (Proof of Value).
Le POV, c’est la preuve que ton produit ou service répond à un besoin réel du marché. C’est un peu comme un test de marché. Tu vas tester ton idée auprès de tes utilisateurs cibles, pour vérifier que tu peux réellement offrir une valeur ajoutée qui les incite à payer, à s’engager, ou à revenir.
Exemple de POV :
Prenons ton application de voyage : après avoir validé l’aspect technique avec ton POC, tu vas maintenant vouloir tester si les utilisateurs sont prêts à l’adopter, si ils trouvent de la valeur dans ce que tu proposes. Tu pourrais offrir la version bêta de ton app à un groupe restreint d’utilisateurs pour qu’ils l’essayent. Si ces utilisateurs commencent à interagir avec l’app régulièrement, et plus important encore, s’ils sont prêts à payer pour l’utiliser, tu as validé que ton produit a une valeur réelle pour eux.
En résumé : Le POV est là pour prouver que ton produit apporte une valeur significative et est désirable pour ton marché cible.
POC (Proof of Concept) : C’est ta démonstration que ton idée peut être réalisée sur le plan technique. On parle ici de faisabilité, de la possibilité concrète de créer le produit.
POV (Proof of Value) : C’est ta démonstration que ton produit ou service a une vraie valeur pour tes utilisateurs. Tu prouves que non seulement l’idée fonctionne, mais qu’elle est désirable et utile pour les gens.
Le POC est donc la première étape : tu montres que le produit fonctionne sur le plan technique. Une fois cela validé, tu passes au POV, où tu vas tester l’adoption par le marché et prouver que les gens trouvent ton produit utile.
Comme jeune entrepreneur, tu as certainement des idées de génie, mais il faut bien comprendre qu’une bonne idée seule ne suffit pas pour faire décoller ton business. Tu dois d’abord valider que ton produit est faisable (POC), puis montrer qu’il répond à un besoin réel et qu’il a de la valeur pour tes utilisateurs (POV).
- POC : Pour éviter de perdre du temps et de l’argent à développer un produit qui pourrait ne jamais voir le jour.
- POV : Pour t’assurer que tu ne construis pas quelque chose que personne ne veut ou dont personne n’a besoin.
Le POC, tu l’utilises au début de ton projet. Avant même de penser à une version bêta ou à un MVP, tu veux t’assurer que ta technologie, ton concept, et ta solution sont réalisables.
Le POV, tu l’utilises après le POC. Une fois que tu sais que ton produit peut fonctionner, tu le testes sur des vrais utilisateurs pour valider qu’il a une valeur réelle et qu’il répond à un besoin du marché.
Une fois ces deux étapes validées, tu peux te lancer dans la phase suivante : la construction de ton MVP (Minimum Viable Product). Là, tu passes à l’itération rapide et tu prépares ton produit pour un lancement à grande échelle. Le POC et le POV sont donc des étapes préliminaires mais essentielles avant de te lancer pleinement.
Le POC et le POV sont deux étapes critiques qui permettent de minimiser les risques et de valider ton idée avant de t’engager à fond. L’un est là pour tester la faisabilité technique, l’autre pour tester la valeur réelle du produit sur le marché.
Ne saute pas les étapes. Teste, valide, ajuste. Et une fois que tu sais que ton produit a de la valeur et qu’il peut réellement fonctionner, tu seras prêt à franchir la prochaine étape de ton aventure entrepreneuriale avec plus de confiance et de certitude.
